{"id":1108,"date":"2019-12-20T16:08:42","date_gmt":"2019-12-20T16:08:42","guid":{"rendered":"https:\/\/dev-managing-ils-reporting.pantheonsite.io\/outils\/identification-of-obstacles-solutions-and-indicators-of-progress-the-plan-do-check-act-process\/"},"modified":"2020-01-10T08:59:17","modified_gmt":"2020-01-10T08:59:17","slug":"identification-of-obstacles-solutions-and-indicators-of-progress-the-plan-do-check-act-process","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/outils\/identification-of-obstacles-solutions-and-indicators-of-progress-the-plan-do-check-act-process\/","title":{"rendered":"Identifier les obstacles, les solutions et les indicateurs de progr\u00e8s: la proc\u00e9dure PLANIFIER, REALISER, VERIFIER, AGIR"},"content":{"rendered":"<h3>Introduction<\/h3>\n<p>La soumission de rapports ad\u00e9quats et en temps utile concernant les mesures prises en vue de l\u2019application de conventions ratifi\u00e9es est un processus qui exige que ce travail soit entrepris en temps utile, que les \u00e9ch\u00e9ances essentielles soient prises en consid\u00e9ration, qu\u2019un personnel form\u00e9 et motiv\u00e9 de mani\u00e8re appropri\u00e9e soit disponible et que soit assur\u00e9e une coop\u00e9ration avec toutes les parties concern\u00e9es. Dans bien des cas, le bon d\u00e9roulement de votre travail d\u00e9pendra de votre capacit\u00e9 de surmonter une s\u00e9rie d\u2019obstacles. Comment pouvez-vous renforcer cette capacit\u00e9? Si vous investissez du temps et des ressources pour essayer de surmonter ces obstacles, comment pouvez-vous \u00eatre assur\u00e9 de bien agir, non seulement ponctuellement, mais aussi dans l\u2019avenir. Pour cela, la m\u00e9thode dite \u00ab\u00a0PDCA\u00a0\u00bb (Plan-Do-Check-Act), a d\u00e9montr\u00e9 son efficacit\u00e9.<\/p>\n<h3 class=\" \">But<\/h3>\n<p>Le pr\u00e9sent outil a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 avec la m\u00e9thode \u00ab\u00a0PDCA\u00a0\u00bb, qui est fond\u00e9e sur la mise en \u0153uvre d\u2019un processus d\u2019apprentissage cyclique. Elle comporte quatre phases: vous devez tout d\u2019abord identifier et analyser le probl\u00e8me (PLAN = planifier), puis \u00e9laborer et tester une solution (DO = d\u00e9velopper, r\u00e9aliser), apr\u00e8s quoi vous aurez \u00e0 \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de la solution et \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer le cas \u00e9ch\u00e9ant (CHECK = contr\u00f4ler, v\u00e9rifier), avant de mettre en \u0153uvre la solution am\u00e9lior\u00e9e (ACT = agir). L\u2019\u00e9tape cruciale est celle du contr\u00f4le, car c\u2019est elle qui vous permettra de tirer les enseignements de votre exp\u00e9rience et d\u2019int\u00e9grer celle-ci dans vos actions ult\u00e9rieures. L\u2019outil vise \u00e0 vous aider \u00e0 impulser cette m\u00e9thode dans votre pays dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution de vos obligations en mati\u00e8re de pr\u00e9sentation de rapports. Il consiste en trois listes de contr\u00f4le con\u00e7ues comme le point de d\u00e9part de votre travail et qui devront \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es et compl\u00e9t\u00e9es en fonction des conditions et de la situation qui seront les v\u00f4tres.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1112\" src=\"https:\/\/dev-managing-ils-reporting.pantheonsite.io\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/pdca_diagramme_fr.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"246\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Listes de contr\u00f4le<\/h3>\n<ul>\n<li><i>Liste de contr\u00f4le des obstacles possibles<\/i>. Cette liste est bas\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience acquise \u00e0 l\u2019occasion de s\u00e9minaires de formation et d\u2019enqu\u00eates men\u00e9es parmi des responsables gouvernementaux charg\u00e9s de la r\u00e9daction de rapports.<\/li>\n<li><i>Liste de contr\u00f4le des solutions possibles<\/i>. En regard de cette premi\u00e8re liste a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie une liste de solutions sugg\u00e9r\u00e9es pour surmonter les obstacles. Les solutions propos\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en cinq secteurs d\u2019action consid\u00e9r\u00e9s comme essentiels: gestion, ressources humaines et mat\u00e9rielles, coop\u00e9ration interminist\u00e9rielle et interaction avec les partenaires sociaux.<\/li>\n<li><i>Liste de contr\u00f4le des indicateurs de progr\u00e8s<\/i>. Les indicateurs de progr\u00e8s sont de deux types, qui se compl\u00e8tent mutuellement. Un premier ensemble inclut les indicateurs qui sont directement li\u00e9s aux probl\u00e8mes \u00e9voqu\u00e9s dans les listes de contr\u00f4le des obstacles et des solutions. Comme il convient d\u2019\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, nous vous sugg\u00e9rons d\u2019utiliser une \u00e9chelle de 1 \u00e0 10 en attribuant les valeurs les plus \u00e9lev\u00e9es \u00e0 des progr\u00e8s satisfaisants. Toutefois, comme il peut \u00eatre difficile d\u2019\u00e9valuer ces indicateurs avec pr\u00e9cision, vous pourrez les compl\u00e9ter avec des indicateurs bas\u00e9s sur les informations relatives aux r\u00e9sultats obtenus par votre pays extraites du rapport g\u00e9n\u00e9ral annuel de la commission d\u2019experts pour l\u2019application des conventions et recommandations [commission d\u2019experts]. Si ces indicateurs peuvent refl\u00e9ter moins directement les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, ils pr\u00e9sentent l\u2019avantage d\u2019\u00eatre plus faciles \u00e0 \u00e9valuer que les pr\u00e9c\u00e9dents.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Comment utiliserl\u2019outil<\/h3>\n<ul>\n<li><i>PLANIFIER<\/i>. L\u2019id\u00e9al serait d\u2019utiliser la liste de contr\u00f4le des obstacles comme base de discussion entre les responsables de l\u2019ex\u00e9cution des obligations de rapport pr\u00e9vues par l\u2019article 22 dans votre pays. Il sera pr\u00e9f\u00e9rable de le faire au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, dans le cadre d\u2019une r\u00e9union ou d\u2019un atelier informels laissant suffisamment de temps aux discussions.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><i>REALISER<\/i>. Vous devrez ensuite proc\u00e9der \u00e0 l\u2019examen des solutions possibles aux obstacles identifi\u00e9s. Utilisez la liste de contr\u00f4le des solutions comme point de d\u00e9part. Vous choisirez dans ce cadre les secteurs d\u2019action dans lesquels vous jugerez qu\u2019il est le plus important d\u2019intervenir (et que cette intervention est possible), et vous d\u00e9ciderez de la mani\u00e8re de mettre ces solutions en \u0153uvre au cours de l\u2019ann\u00e9e vis\u00e9e par le rapport.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><i>VERIFIER<\/i>. Au cours de votre travail, vous devrez charger quelqu\u2019un du suivi des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en fonction de la liste de contr\u00f4le des indicateurs. Au terme de l\u2019ann\u00e9e vis\u00e9e par le rapport (septembre-d\u00e9cembre), vous proc\u00e9derez \u00e0 un examen \u00e0 mi-parcours pour \u00e9valuer les r\u00e9sultats de vos initiatives sur la base des indicateurs au niveau national et vous prendrez une d\u00e9cision pr\u00e9liminaire sur les am\u00e9liorations suppl\u00e9mentaires \u00e0 mettre en \u0153uvre au cours de l\u2019ann\u00e9e suivante d\u2019envoi de rapports. Quand vous recevrez le rapport de la commission d\u2019experts au mois de mars, vous serez en mesure d\u2019effectuer une \u00e9valuation finale des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><i>AGIR<\/i>. Pour assurer la poursuite de ce processus, vous devrez ensuite organiser une nouvelle r\u00e9union de planification avec les responsables de la r\u00e9daction du rapport, au cours de laquelle vous aurez \u00e0: 1) \u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente; 2) d\u00e9cider de la mani\u00e8re de consolider les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et des cibles d\u2019am\u00e9liorations compl\u00e9mentaires dans l\u2019ann\u00e9e en cours; et 3) \u00e9tablir un plan d\u2019action de mise en \u0153uvre des d\u00e9cisions prises en vue d\u2019am\u00e9liorations ult\u00e9rieures.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous poursuivez cet effort cyclique sur une base r\u00e9guli\u00e8re, vous serez en mesure de surmonter durablement un grand nombre d\u2019obstacles qui peuvent vous emp\u00eacher de soumettre des rapports pertinents et opportuns sur les mesures prises pour la mise \u00e0 ex\u00e9cution des conventions ratifi\u00e9es dans votre pays.<\/p>\n<p>S\u00e9lectionnez chaque liste de contr\u00f4le et r\u00e9pondez aux questions. Pour imprimer et\/ou t\u00e9l\u00e9charger votre liste de contr\u00f4le, cliquez sur \u00absoumettre\u00bb \u00e0 la fin de chaque page, puis cliquez sur \u00abimprimer\u00bb sur la page qui s&rsquo;ouvre.<\/p>\n<p>Cliquez\u00a0<a class=\"internal-link\" href=\"http:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/graphique\/checklists-pdca-process-fr-2015.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici<\/a>\u00a0pour t\u00e9l\u00e9charger les listes de contr\u00f4le en pdf.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introduction La soumission de rapports ad\u00e9quats et en temps utile concernant les mesures prises en vue de l\u2019application de conventions ratifi\u00e9es est un processus qui exige que ce travail soit entrepris en temps utile, que les \u00e9ch\u00e9ances essentielles soient prises en consid\u00e9ration, qu\u2019un personnel form\u00e9 et motiv\u00e9 de mani\u00e8re appropri\u00e9e soit disponible et que soit [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":168,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1108","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1108"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1108\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1115,"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1108\/revisions\/1115"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/168"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/managing-ils-reporting.itcilo.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}